一、什么是目视化管理

1目视化管理的起源

提起目视化管理就不能不提日本丰田公司的准时生产制（jit）。所谓的jit源于英文单词just in time。及时、时间，短剧意思就是及时行，1995年，丰田董事长在美国参观大型超级市场时，他看到顾客一边推着购物车，便将自己需要的东西，取出自己需要的数量，放进购物车。因此，他将这一现象一直到当时的生产线上，即超级市场相当于工程，顾客相当于后工程，后工程在必要时，到前工程购进必要数量的产品，而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充。而促使丰田jit取得成功的核心就是看板管理，看板管理就是充分运用目视化管理的结果。

可视化管理的方针

二、目视化管理定义

1、可视化管理是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的系统

2、利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。

简单的理解：就是看得见的管理（一眼能够管理现场）

三、目视化管理的意义

看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现下列目的：

  1、显示出管理的重点

  2、大家都看的见

  3、容易辨认好与坏，正常或不正常

  4、提醒与警示异常现象，防患于未然

  5、简单易懂、使用方便

  6、易于遵守、立即改正

  7、能够体现改善效益

四、可视化管理的机能

一见钟情：吸引有关者的兴趣

一目了然：传达有关者的必备的信息

触目惊心：提醒或警告有关者，以免受到伤害

见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范，而达到仿效的目的。

见景生情：激发相关者产生联想效应，而萌生创意

五、目视化管理的目标

建立可视化工厂：利用可可视显示和可视控制手段使每个人都能建立立刻知道标准是什么，并能注意到任何与标准不同的偏差。

六、可视化管理的表现方式

1、颜色

2、形迹

3、灯号（状况标识）

4、照片

5、看板

6、照片录像带

七、可视化的终端表现

物机料法环

1标识和地点的标志图样

2生产状态

3标准化生产流程

4关键绩效指标

5部门可视板

6还有更多…

八、可视化的举例